市医疗保障局领导班子践行“七个带头”

以“头雁效应”激发干事创业新动能

    导语：作风建设是永恒课题，领导干部是决定因素。为切实发挥“关键少数”的示范引领作用，近日，市医疗保障局党组明确提出并带头践行“七个带头” 的行动准则，旨在以自身的过硬作风和务实行动，带动全市医保系统作风大转变、效能大提升，为守护好人民群众的“看病钱”“救命钱”、推动医保事业高质量发展提供坚强保障。

    一、带头“定事、盯事、担事”    一抓到底，力戒“甩手”作风

    市医保局领导班子成员坚决摒弃“原则领导”，对数据专区建设、DIP支付改革、基金监管专项整治等年度重点任务，主动领题、亲自部署，牵头制定清晰的“时间表”“路线图”和“责任单”。坚持“工作闭环”管理，对推进中的难点堵点，实行现场办公、一线协调、跟踪问效，确保“五大工程”等重点任务定一件、干一件、成一件。

    二、带头“照镜子、正衣冠”    率先垂范，做到知行合一

    要求全系统做到的，局领导班子首先做到、做得更优。在严守基金安全底线方面，班子成员带头恪守纪律规矩，在支付、审批、案件查办等环节绝不打招呼、不徇私情；在优化经办服务方面，带头落实“首问负责”，热情耐心接待群众来访；在提升专业素养方面，带头学习医保政策、数据分析和智能监控知识，争做行家里手，以自身实际行动立起作风标杆。

    三、带头“进现场、解难题”    沉到一线，拒绝“遥控”指挥

    推动“走流程、办业务、解难题”活动常态化。局领导班子成员严格落实基层联系制度，定期深入经办窗口“沉浸式”体验，深入定点医疗机构和药店“面对面”听取意见，深入社区群众“心贴心”了解需求。对DIP支付方式改革实际运行、群众报销购药中的堵点痛点，能现场解决的立即协调，复杂的带回来专题研究，切实将问题解决在源头、服务优化在前端。

    四、带头“敢红脸、敢担责”    较真碰硬，摒弃“好人”主义

    面对医保基金监管、支付方式改革等触及利益调整的难点工作，局领导班子成员敢于坚持原则、动真碰硬。对分管领域内发现的问题苗头和不良倾向，敢于批评纠正，绝不姑息迁就。同时，旗帜鲜明地为那些出于公心、锐意改革的干部撑腰鼓劲，建立“为担当者担当”的容错纠错机制，营造鼓励创新、宽容失误的干事氛围。

    五、带头“算清账、守底线”    清正廉洁，远离“高压”红线

    时刻绷紧廉政之弦，牢记基金是“高压线”。局领导班子成员不仅做到自身清正廉洁，更要严格履行“一岗双责”，加强对分管科室单位和人员的教育管理监督。在基金分配、项目招标、信息化建设等关键环节，严格执行制度程序，主动接受各方监督，引导全局干部算好政治账、经济账、家庭账，共同守护好基金安全和廉洁底线。

    六、带头“学新招、促创新”    主动求变，突破“经验”束缚

    积极适应医保数字化转型与治理能力现代化要求。局领导班子成员带头学习大数据、AI、价值医疗等前沿知识，主动更新观念、迭代思维。对利用新技术加强基金监管、探索便民服务新路径等创新举措，只要有利于基金安全、群众便利和医药机构协同发展，就给予大力支持和推动，争做医保改革创新的“领头雁”。

    七、带头“遵守执行规章制度”    令行禁止，不搞特殊例外。

    牢固树立法治思维和制度权威。局领导班子成员带头尊崇党章党规党纪和国家法律法规，带头学习并严格执行单位内部各项管理制度。坚持用制度管权、管事、管人，要求干部职工遵守的，班子成员首先遵守；禁止干部职工做的，班子成员坚决不做，以“关键少数”的自觉行动，带动形成全市医保系统遵规守纪、规范高效运行的良好局面。